导读
作为数字经济与实体经济融合发展的关键支撑，数字产业化和产业数字化成为当前产业转型升级的核心驱动。《“十四五”信息化和工业化深度融合发展规划》提出，要制定重点行业领域数字化转型路线图、构建制造企业数字化转型能力体系。在绿色创新、科技兴工的新时代，煤炭行业面临着转型升级、探索可持续发展之路的重大挑战与机遇，数字化转型迫在眉睫。根据各地2022年政府工作报告显示，煤炭企业的生产、管理和安全仍然是数字化转型的重要基础目标。此外，“碳达峰”“碳中和”目标的提出，绿色转型成为了煤炭企业数字化转型的新目标之一。并且，随着煤炭消费达峰和煤炭行业减量发展成为必然趋势，如何保持煤炭行业自身健康发展和做好能源“兜底”保供问题事关重大，实现煤炭行业柔性调控，避免“一刀切”式的“去煤化”和煤炭“双控”成为了煤炭行业数字化转型又一重要目标。为加速推进煤炭行业的数字化转型，中国电子技术标准化研究院在前期研究基础上，牵头编制形成《煤炭行业数字化转型路径及典型场景（2023）》，系统分析煤炭行业数字化转型的技术、政策、产业、应用现状，梳理煤炭行业数字化转型标准化需求，科学绘制煤炭行业数字化转型路线图，为有重点、有层次地推动煤炭行业数字化转型提供指导，并在此基础上，提出未来展望，以期为社会各界提供参考。
主要内容
第一章 概念综述
从行业内因和行业外因两个方面出发分析了煤炭行业数字化转型的发展背景及发展趋势，回答“为何转”的问题。帮助企业分析和认知煤炭行业的数字化转型现状及存在的主要问题。
第二章 转型路径
从煤炭行业数字化转型的内涵与目标、机遇与挑战、意识与生态进行阐述，提出了煤炭行业数字化转型首先要从意识层面进行深度的认识，逐步形成数字化转型的思路，帮助企业了解数字化转型的切入点，解决“转什么”的问题。之后提出煤炭行业数字化转型的最终目的是建立数字化生态并从行业角度和企业角度分别介绍了数字化转型的路径，说明了“怎么转？”的问题。最后从企业层面提出机械矿山、数字矿山、感知矿山、智慧矿山和元矿山五个转型阶段，并建立了煤炭企业数字化转型通用技术架构，说明了“转到哪？”的问题。
第三章 场景应用
将煤炭行业的数字化转型场景分为管理信息化应用场景、过程自动化应用场景和工程数字化应用场景。并对三者中的典型场景的数字化转型建设思路进行阐述介绍。
管理信息化应用场景
管理信息化场景针对的是智慧矿山中从事管理职能的各个模块，其一般包括人事、财务、物资、设备、供应、安全、生产、销售、党政工团等经营管理职能及规划、控制、沟通、决策、协同等管理决策工作。该场景的重心集中在运用信息化手段实现管理过程的自动化、智能化和智慧化，例如自动化办公、无纸化办公、智能化信息推送、智能辅助决策、协调联动管理等。
过程自动化应用场景
过程自动化应用场景主要是在生产过程中的智慧矿山体系建设。过程自动化就是对生产过程的智能化，其主要包括在生产过程中的安全监控、安全隐患预测预警、智能化应急救援管理、人员调度管理、生产过程的监测监控、生产进度智能化管理、生产设备自动化、智能化运销调度管理等与生产直接挂钩的智慧矿山智能化管理模块。
工程数字化应用场景
工程数字化场景是从实现智慧矿山的相关功能及技术条件的角度切入，其涵盖智慧矿山建设的设施建设情况、技术利用情况及数据协同情况。设施建设情况指的是为了实现智慧矿山的基本功能及效果进行硬件设施方面及软件支持方面的基础设 施建设情况。技术利用情况指的是对数字矿山的相关先进技术的运用情况，即从当前智慧矿山建设的普及技术的更新利用情况及新型技术的研发投产情况进行分析。数据协同情况指的是从数据信息层面实现对智慧矿山内部的生产模块、管理模块的协调管理及协同作用，保证智慧矿山体系的完整性与统一性。
第四章 标准规范
说明标准在煤炭行业数字化转型中的重要作用。简要介绍煤炭行业数字化转型的标准基础，分析煤炭行业数字化转型对标准的需求。基于此，建立煤炭行业数字化转型的标准体系框架。
第五章 数字化转型建议
本文认为煤炭行业数字化转型的主要用户可分为数字化转型服务企业，数字化转型应用企业和数字化转型相关方。本章提出了基于不同用户主体特征的数字化转型建议。
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